🐻 Tái Cơ Cấu Doanh Nghiệp Là Gì

Tái cấu trúc" là quá trình tổ chức (re-organize), sắp xếp lại doanh nghiệp dựa trên kết cấu cũ, nhằm tạo ra sức hoạt động tốt hơn cho doanh nghiệp. Mục tiêu chung của tái cấu trúc là giúp doanh nghiệp refresh để hoạt động hiệu quả hơn dựa trên những nền tảng về sứ mệnh, tầm nhìn, định hướng chiến lược trước đó. Chúng ta có thể hiểu một cách đơn giản: Tái cấu trúc là quá trình làm mới doanh nghiệp một cách toàn diện, từ thay đổi chiến lược kinh doanh, tổ chức lại bộ máy đến văn hóa doanh nghiệp nhằm mục đích nâng cao hiệu quả kinh doanh, tăng tính cạnh tranh nhằm phát triển hơn nữa. Tái cấu trúc doanh nghiệp, làm mới doanh nghiệp từ nhiều phương diện 1. Tại sao cần tái cấu trúc doanh nghiệp: Khi tổ chức/ doanh nghiệp đang gặp nhiều vấn đề trong cơ cấu, hoạt động khiến hoạt động không hiệu quả; thậm chí trì trệ, đứng trước nguy cơ tan rã, phá sản. Nhiều nguyên do là do vấn đề cơ cấu sai, không hợp lý, kém hiệu Cùng với đó là tái cấu trúc tổ chức, nguồn nhân lực, nhiệm vụ được thực thi trên nguyên tắc thị trường: "Mục tiêu - định việc - định biên" với lực lượng lao động đạt chuẩn phù hợp. Đặc biệt là thiết lập cơ cấu tổ chức tinh gọn, bao gồm đầy đủ tính tuân thủ, kỷ luật, văn hóa doanh nghiệp, phù hợp với thông lệ quốc tế. Tái cơ cấu ( Reengineering) là việc xem xét và cấu trúc lại một phần, một số phần hay toàn bộ một tổ chức, một đơn vị nào đó, mà thường là một công ty. Ngoài việc tổ chức cho một công ty về các mảng chức năng (như là sản xuất, kế toán, tiếp thị, v.v) và xem xét các nhiệm vụ mà mỗi chức năng thực hiện, theo lý thuyết tái cơ cấu, chúng ta còn phải Đơn giản thì việc tái cơ cấu doanh nghiệp là việc mà bao gồm từ tái cơ cấu tổ chức đến tái cơ cấu quản lý, tái cơ cấu lao động hay như tái cơ cấu sản phẩm. Một nhóm tái cơ cấu sẽ vần dành nhiều thời gian, chi phí, chiến lược đi kèm thì mới có thể tiến tới việc hoạt động phù hợp đúng theo định hướng tiến xa không bị thụt lùi. 3. Tái cấu trúc" là quá trình tổ chức (re-structure), sắp xếp lại doanh nghiệp dựa trên kết cấu cũ, nhằm tạo ra sức hoạt động tốt hơn cho doanh nghiệp. Mục tiêu chung của tái cấu trúc là giúp doanh nghiệp refresh để hoạt động hiệu quả hơn dựa trên những nền tảng về sứ mệnh, tầm nhìn, định hướng chiến lược trước đó. Tái cấu trúc doanh nghiệp Nhà nước: Luật chơi chưa thay đổi. 02/10/2014 05:55. Tâm huyết với công cuộc đổi mới thể chế và tái cơ cấu kinh tế, tiến sỹ Nguyễn Đình Cung, Viện trưởng-Viện Nghiên cứu Quản lý Kinh tế Trung ương luôn nhắc đi nhắc lại câu ví von "sao chúng 1. Tái cơ cấu doanh nghiệp là gì? Tái cơ cấu (Reengineering) là việc xem xét và cấu trúc lại một phần, một số phần hay toàn bộ một tổ chức, một đơn vị nào đó, mà thường là một công ty. Ngoài việc tổ chức cho một công ty về các mảng chức năng (như là sản xuất, kế toán, tiếp thị, v.v) và xem xét các nhiệm vụ mà mỗi chức năng thực hiện, theo lý thuyết tái cơ cấu, chúng ta còn XzXGpfr. Tái cấu trúc nợ doanh nghiệp là gì? Quy trình tái cơ cấu nợ? Phá sản so với tái cấu trúc nợ doanh nghiệp? Các điều khoản chính cho một thỏa thuận tái cấu trúc là gì?Một cách để thoát khỏi phá sản thành công là thông qua cơ cấu lại nợ và thực hiện quá trình tái cơ cấu nợ. Cũng thường có những trường hợp mà căng thẳng tài chính có thể không buộc phá sản. Cho dù bạn đang tái cấu trúc nợ công ty sau khi phá sản hay thay thế nó, thì ý tưởng này vẫn hấp dẫn nhiều người vì đây thường là cách nhanh chóng và hiệu quả về chi phí để bạn đứng vững trở lại. Dựa trên các mô hình kinh tế hiện tại, chúng ta có thể kỳ vọng nhu cầu tái cơ cấu nợ doanh nghiệp sẽ tăng lên trong những năm tới. Bài viết dưới đây chúng tôi sẽ cung cấp thông tin chi tiết về tái cơ cấu nợ doanh nghiệp. Mục lục bài viết 1 1. Tái cấu trúc nợ doanh nghiệp là gì? 2 2. Quy trình tái cơ cấu nợ 3 3. Phá sản so với tái cấu trúc nợ doanh nghiệp 4 4. Các điều khoản chính cho một thỏa thuận tái cấu trúc là gì? Khi trả lời câu hỏi “tái cơ cấu nợ doanh nghiệp là gì?”, Điều quan trọng là phải cân nhắc rằng việc tái cơ cấu nợ có thể diễn ra dưới nhiều hình thức. Đôi khi, cần phải cơ cấu lại nợ thẻ tín dụng phản đối hợp nhất và những lần khác, nó liên quan đến việc cơ cấu lại khoản vay ngân hàng. Nhìn chung, việc tái cấu trúc nợ doanh nghiệp cho phép một công ty hoặc tổ chức có chủ quyền đang đối mặt với vấn đề phá sản hoặc dòng tiền để thương lượng lại các điều khoản của các khoản nợ của mình. Ý tưởng đằng sau việc làm như vậy là để khôi phục tính thanh khoản và có thể tiếp tục hoạt động. Tái cơ cấu nợ doanh nghiệp là việc tái cơ cấu lại một pháp nhân kinh doanh đang gặp khó khăn về tài chính do các cam kết và nghĩa vụ chưa thanh toán của nó và để đưa tính thanh khoản vào hoạt động kinh doanh để duy trì hoạt động kinh doanh. Quá trình này thường được thực hiện bởi các chủ nợ và ban quản lý của công ty đang gặp khó khăn. Chủ nợ của các doanh nghiệp thường là các ngân hàng và các công ty tài chính phi ngân hàng NBFC. Việc tái cơ cấu nợ doanh nghiệp được thực hiện bằng cách giảm số tiền phải trả đối với khoản nợ. Đồng thời, lãi suất cũng được giảm xuống. Tuy nhiên, thời hạn hoàn trả được nâng cao, điều này sẽ giúp công ty thanh toán các khoản phí chưa thanh toán. Đôi khi, một phần nợ của công ty sẽ được các chủ nợ từ bỏ. Nhưng, điều đó sẽ được đổi lấy cổ phần của công ty. Tuy nhiên, kiểu sắp xếp này có lợi hơn cho công ty đang gặp khó khăn so với việc tuyên bố phá sản và trải qua các thủ tục tẻ nhạt. Yêu cầu một công ty phải thực hiện tái cơ cấu nợ doanh nghiệp thường nảy sinh nếu một công ty đang trải qua những khó khăn về tài chính và nhận thấy khó khăn trong việc đứng vững và thực hiện các nghĩa vụ và cam kết tài chính của mình như trả một khoản vay. Nói một cách dễ hiểu, một công ty đang mắc nợ cao hơn thu nhập tiềm năng của nó. Nếu các công ty thấy rằng họ sắp gặp phải những khó khăn có thể dẫn đến phá sản, thì họ có thể tiến hành thương lượng với những người cho vay và chủ nợ để giảm bớt gánh nặng cho họ và do đó tránh được khả năng bị phá sản. Điều này có thể liên quan đến việc trì hoãn thời gian trả nợ, chuyển nợ thành cổ phiếu vốn chủ sở hữu hoặc giảm lãi suất. Trải qua quá trình tái cơ cấu nợ thường ít tốn kém hơn so với phá sản; rất nhiều chi phí liên quan đến việc nộp đơn xin phá sản có thể là do thời gian và công sức đã bỏ ra để thương lượng với các chủ nợ. Đối với một công ty, việc tái cấu trúc công ty mang lại khả năng tránh được tình trạng mất khả năng thanh toán và tiếp tục kinh doanh. Đối với người cho vay, việc tái cấu trúc doanh nghiệp mang lại khả năng thu được lợi tức cao nhất từ khoản đầu tư của họ. 2. Quy trình tái cơ cấu nợ Nói chung, quá trình tái cơ cấu nợ bắt đầu bằng cách liên hệ với người cho vay mà bạn có liên quan đến hợp đồng cho vay và giải thích những khó khăn tài chính của bạn. Bước tiếp theo thường là chờ phản hồi từ người cho vay và nếu họ đề nghị giúp đỡ, hãy cân nhắc các lựa chọn của bạn và thương lượng để đi đến các điều khoản mới. Quản lý rủi ro đóng một vai trò quan trọng trong quá trình tái cơ cấu nợ, đặc biệt nếu mục tiêu là thoát khỏi tình trạng phá sản; áp dụng phương pháp tiếp cận dựa trên rủi ro giúp giải quyết bất kỳ vấn đề nào là kết quả của việc phá sản. Dưới đây là quy trình tái cơ cấu nợ trong khuôn khổ quản lý rủi ro Bước 1 Ổn định – Đánh giá các điều kiện kinh doanh hiện có – Xác định các rủi ro / cơ hội có thể ảnh hưởng đến sự ổn định của doanh nghiệp – Có được sự hợp tác của chủ nợ Bước 2 Phục hồi – Xác định mục tiêu ngắn hạn, trung hạn và dài hạn – Đánh giá rủi ro chính – Xác định các chiến lược giảm thiểu – Xây dựng sự đồng thuận về các kế hoạch hành động – Huy động chủ sở hữu rủi ro Bước 3 Cơ cấu lại – Xây dựng cấu trúc quản trị rủi ro – Giám sát rủi ro và kết quả giảm thiểu – Thực hiện hành động sửa chữa cần thiết – Thông báo rõ ràng về kết quả và tiến trình – Thu hút các bên liên quan 3. Phá sản so với tái cấu trúc nợ doanh nghiệp Việc miễn cưỡng thanh toán và đặc biệt là không có khả năng thanh toán ngày càng phải đối mặt với ngày càng nhiều các công ty hoạt động trong lĩnh vực thương mại và vận tải, cũng như các lĩnh vực khác. Cơ cấu lại nợ doanh nghiệp được sử dụng để đánh giá tình hình doanh nghiệp bên bờ vực phá sản một cách khách quan, không bị ảnh hưởng thứ cấp. Trong trường hợp này, nhà quản lý của quá trình tái cấu trúc xem xét liệu doanh nghiệp có thể được phục hồi hay không – và liệu doanh nghiệp có đủ điều kiện thích hợp để tiếp tục hoạt động thông qua việc phục hồi hay không – trong nhiều trường hợp bằng cách cắt giảm các khoản nợ. Nếu việc tái cơ cấu nợ doanh nghiệp hoặc cơ cấu lại nợ tự nguyện theo thỏa thuận được đưa ra ở giai đoạn đầu đủ, có thể cứu được doanh nghiệp đã lâm vào cảnh khó khăn tạm thời. Tái cấu trúc cũng có thể được sử dụng để tạo ra một sự thay đổi căn bản về phương hướng trong công ty, thực hiện các biện pháp phục hồi cần thiết và chấm dứt các hợp đồng không có lợi bất kể thời gian thông báo thông thường. Tuy nhiên, nếu công ty rơi vào tình trạng mất khả năng thanh toán đến mức ngay cả việc tái cơ cấu nợ cũng không đạt được kết quả mong muốn hoặc nếu không có lý do nào khác, công ty của chúng tôi có thể thực hiện việc thanh toán nợ của công ty trong trường hợp phá sản. Trong nhiều trường hợp, khi dự tính tái cơ cấu nợ doanh nghiệp, người ta nhận thấy rằng phá sản là một lựa chọn hợp lý hơn, nhưng vấn đề này trước hết cần được xem xét rất kỹ lưỡng. Chúng tôi đã tham gia vào nhiều vụ phá sản với tư cách là người quản lý di sản và người nhận tiền công và trong quá trình tái cơ cấu nợ công ty với tư cách là người quản lý và sau đó là người giám sát. Trong trường hợp mất khả năng thanh toán và phá sản, sự hợp tác đặc biệt là với các chủ nợ lớn là điều quan trọng hàng đầu, bất kể vai trò của chính họ là gì. 4. Các điều khoản chính cho một thỏa thuận tái cấu trúc là gì? Các điều khoản chính của một thỏa thuận tái cấu trúc sẽ bao gồm – Các biện pháp bảo tồn tiền mặt – Tạo ra tiền mặt – Giao ước tài chính – Định giá và phí – Tiền mới – Bảo vệ Người cho vay sẽ muốn hạn chế những gì người đi vay có thể làm với tiền mặt của mình và có thể sẽ muốn cấm trả cổ tức, chi tiêu vốn, mua lại hoặc vay thêm. Họ cũng sẽ muốn thấy rằng tiền mặt được tạo ra từ việc bán các tài sản không phải là cốt lõi của người đi vay. Các giao ước tài chính sẽ đặt ra một ngưỡng mà dưới đó người cho vay sẽ không còn hỗ trợ người đi vay nữa. Điều này có thể bao gồm mục tiêu tài chính mà người đi vay phải đạt được hoặc một tập hợp các tỷ lệ mà người đi vay dự kiến ​​sẽ đáp ứng. Các giao ước tài chính sẽ nhằm mục đích kiểm tra mức độ an toàn vốn, tính thanh khoản và khả năng thanh toán của người đi vay. Người cho vay sẽ cần phải thỏa thuận xem phí của họ sẽ được trả trước hay khi kết thúc khoản vay. Thường xuyên có sự hài hoà về lãi suất để lãi suất cao nhất trở thành lãi suất chuẩn cho tất cả các khoản vay. Thông thường, người đi vay sẽ mong muốn có được nguồn vốn mới như một phần của quá trình tái cơ cấu. Thỏa thuận tái cấu trúc sẽ giải quyết cách thức mà công ty có thể mong đợi để có được nguồn vốn mới. Tại thời điểm này, những người cho vay cấp cao có thể muốn kết thúc mối quan hệ của họ với công ty và bán nợ của họ trên thị trường thứ cấp. Dù trong hoàn cảnh nào trong cuộc sống, sự thay đổi là điều không thể tránh khỏi. Cách doanh nghiệp xử lý sự thay đổi sẽ quyết định việc nó dẫn đến thành công hay thất bại và cách duy nhất để bảo vệ doanh nghiệp của bạn khỏi thất bại trong quá trình tái cấu trúc là thực hiện phương pháp dựa trên rủi ro. Tái cấu trúc doanh nghiệp là một vấn đề ngày càng nóng trong cộng đồng doanh nghiệp Việt. Đặc biệt là trước áp lực hội nhập kinh tế sâu rộng như hiện nay. Điều này buộc các doanh nghiệp phải đứng trước sự lựa chọn sống còn. Hoặc chấp nhận thất bại trước sự cạnh tranh của thị trường hoặc Tái cấu trúc để nâng cao hiệu quả vận hành và tiết kiệm chi phí. JobTest sẽ có một chuỗi bài viết về vấn đề này để giúp các lãnh đạo nhìn nhận, đánh giá lại thực trạng của doanh nghiệp và đưa ra những đường hướng phù hợp. Tái cấu trúc doanh nghiệp là gì? Tái cấu trúc là một thuật ngữ quản trị doanh nghiệp, đề cập đến những hoạt động sau Thay đổi cơ cấu nhân sự Quá trình này liên quan đến việc đánh giá lại nhân viên, phân bổ lại nguồn lực, hoặc chuyển các báo cáo trực tiếp cho một người quản lý khác,… Thay đổi cấu trúc tài chính Động này liên quan đến việc bán tài sản, tái cấp vốn cho nợ với lãi suất thấp hơn hoặc thậm chí nộp đơn phá sản,… Trong bài viết này, JobTest sẽ đề cập đến việc tái cấu trúc doanh nghiệp dựa trên thay đổi cơ cấu nhân sự. Điều này liên quan nhiều đến sự thay đổi sơ đồ, cơ cấu tổ chức, quy chế – quy trình, chính sách quản trị nhân sự,… Các doanh nghiệp sẽ dựa vào kết cấu cũ để làm mới lại bộ máy nhân sự. Việc tái cấu trúc doanh nghiệp sẽ giúp gia tăng năng suất, nâng cao hiệu quả vận hành, và tiết kiệm chi phí. Điều này sẽ ảnh hưởng trực tiếp đến sự phát triển bền vững của doanh nghiệp. Phân biệt Tái cấu trúc và Tái lập doanh nghiệp “Tái cấu trúc” Restructuring và “Tái lập” Re-engineering/Recreating là hai khái niệm hoàn toàn khác biệt nhau về bản chất. Tuy nhiên, mục đích chung vẫn là tạo nên những thay đổi căn bản trong doanh nghiệp nhằm tăng hiệu quả kinh doanh và tiết kiệm chi phí. Nếu không nắm rõ sự khác biệt này, khi thực hiện sẽ tạo ra nhiều cuộc tranh luận hoặc kết quả không mong muốn. Tái cấu trúc Như đã đề cập, “Tái cấu trúc” là quá trình sắp xếp lại doanh nghiệp dựa trên kết cấu cũ. Doanh nghiệp vẫn giữ vững những nền tảng về tầm nhìn, sứ mệnh, định hướng chiến lược trước đó. Một kế hoạch tái cấu trúc toàn diện sẽ tạo nên sự thay đổi trong mọi hoạt động của doanh nghiệp. Ví dụ như nguồn nhân lực, cơ chế quản lý, điều hành. Tái cấu trúc công ty cũng có thể được thực hiện trong một hay một vài phòng ban. Ví dụ như sản xuất, tài chính, nhân sự, kinh doanh nhằm cải tiến hoạt động của bộ phận đó. Nhiều doanh nghiệp đang áp dụng hình thức tái cấu trúc thường niên. Việc này sẽ được thực hiện theo chu kỳ, giúp doanh nghiệp liên tục rà soát nội bộ. Đây là cách hiệu quả để đảm bảo bộ máy nhân sự được hoạt động hiệu quả nhất. Hơn nữa, đây còn là cách giúp doanh nghiệp ngăn chặn các nguy cơ tiềm tàng gây ra khủng hoảng, giảm thiểu tối đa chi phí phát sinh để giải quyết hậu quả. Tái lập “Tái lập” Re-engineering/Recreating là quá trình thiết kế lại tận gốc của doanh nghiệp, đặc biệt là quy trình vận hành và hoạt động kinh doanh. Một quy trình tái lập trọn vẹn sẽ bao gồm 3 bước Tư duy lại Rethinking Thiết kế lại Redesigning Xây dựng lại Rebuilding Như vậy, có thể nói tái cấu trúc là một phần của quá trình tái lập. Tái cấu trúc sẽ giúp cải thiện thể trạng của doanh nghiệp trên nền tảng hiện có. Trong khi đó, tái lập là giải pháp dựa trên một nền tảng có thể hoàn toàn mới. Ví dụ Tái cấu trúc một doanh nghiệp là đánh giá, thay đổi, phân bố lại bộ máy nhân sự, đào tạo nhân viên, chấn chỉnh hoạt động kinh doanh. Tái lập một doanh nghiệp có thể dẫn đến việc chuyển đổi hướng kinh doanh, thay đổi sản phẩm, hoặc chuyển nhượng doanh nghiệp. Tại sao cần tái cấu trúc nhân sự? Các công ty có thể bắt tay vào tái cấu trúc tổ chức sau những dấu hiệu sụt giảm của doanh thu. Hoặc với hy vọng cắt giảm chi phí, tăng tính hiệu quả trong hoạt động kinh doanh. Việc hiểu rõ nguyên nhân sẽ giúp các doanh nghiệp thiết lập một quy trình tái cấu trúc doanh nghiệp đúng chuẩn. Nhìn chung, quá trình tái cấu trúc sẽ được diễn ra khi doanh nghiệp đang gặp các vấn đề khiến cho tình hình hoạt động kinh doanh không hiệu quả. Sau đây sẽ là một vài nguyên nhân mà doanh nghiệp nên cân nhắc. Nguyên nhân trực tiếp Đây là những biểu hiện cấp bách và ảnh hưởng nặng nề đến tình hình kinh doanh trước mắt của doanh nghiệp. Khi có những biểu hiện này, thì việc tái cấu trúc doanh nghiệp là một việc làm bức thiết. Doanh số giảm, không đạt được các mục tiêu đã đề ra Thị phần thu hẹp, thất thoát tài sản, hoạt động trì trệ, mất lợi thế cạnh tranh, mất kiểm soát nhiều mặt… Sự phối hợp kém giữa các bộ phận, các quy trình hoạt động trở lên rời rạc và kém hiệu quả Một nhân viên chủ chốt rời đi, điều này đã để lại lỗ hổng trong bộ máy lãnh đạo Chính sách kinh doanh không rõ ràng, chất lượng sản phẩm không ổn định, các hoạt động tiếp thị, bán hàng kém hiệu quả Bộ máy nhân lực làm việc không hiệu quả, chưa có mục tiêu rõ ràng, chồng chéo chức năng Nguyên nhân gián tiếp Những biểu hiện này sẽ có ảnh hưởng gián tiếp đến hoạt động kinh doanh Quản lý cấp cao thụ động, nhân sự thay đổi liên tục Cơ chế phân quyền kém Doanh nghiệp không có triết lý kinh doanh Không xây dựng và truyền đạt sứ mệnh, tầm nhìn, giá trị cốt lõi, văn hóa doanh nghiệp Cấp lãnh đạo không quan tâm đến mục tiêu dài hạn, chiến lược lâu dài Nhu cầu khách hàng hoặc tác động khách quan từ môi trường kinh doanh đã thay đổi Doanh nghiệp đã hợp nhất hoặc mua lại tổ chức khác Doanh nghiệp cần chuẩn bị cho những cơ hội mới, chẳng hạn như tung ra một sản phẩm chiến lược hoặc nắm bắt một thị trường tiềm năng Quy mô doanh nghiệp cần mở rộng hoặc thu hẹp Thông thường, các doanh nghiệp thường nhận thức được nhu cầu cấp bách của việc tái cấu trúc khá trễ, khi hoạt động kinh doanh không còn hiệu quả. Thậm chí là doanh nghiệp đang đứng trước nguy cơ tan rã, phá sản. Tuy nhiên, lúc này doanh nghiệp sẽ gặp không ít rủi ro khi tái cấu trúc, đòi hỏi phải có một chiến lược thật sự hiệu quả. Trong những trường hợp này, việc tái cấu trúc được xem như một biện pháp cứu vãn tình hình. Đây là nền tảng giúp doanh nghiệp chuyển mình thành công. Giải pháp của JobTest JobTest thấu hiểu nỗi lo lắng của các Doanh nghiệp, chúng tôi đề xuất giải pháp xây dựng Khung năng lực và Từ điển năng lực chuẩn quốc tế. Điều này sẽ tạo một nền tảng vững chắc cho chiến lược tái cơ cấu doanh nghiệp. Đây sẽ là cơ sở để doanh nghiệp đánh giá toàn bộ nhân viên, xây dựng một bộ máy nhân sự hợp lý, tinh gọn và hoạt động hiệu quả. Ngoài ra, đội ngũ chuyên gia trong ngành Nhân sự của JobTest sẽ sẵn sàng tư vấn và đồng hành để giúp doanh nghiệp có bước chuyển mình thành công. Quá trình tái cơ cấu của quý doanh nghiệp sẽ trở nên đơn giản những vẫn đảm bảo tối ưu hiệu quả hoạt động và tiết kiệm chi phí. Là đối tác chiến lược của IBM – Kenexa, JobTest hiện đang doanh nghiệp hàng đầu cung cấp những giải pháp nhân sự tổng thể và chuẩn quốc tế tại Việt Nam. Với kinh nghiệm đã từng hợp tác với rất nhiều doanh nghiệp lớn nhỏ như Acecook VN, FE Credit, Uniqlo, Central Group VN, Aqua,…. JobTest tự tin sẽ giúp doanh nghiệp yên tâm về chất lượng đội ngũ nhân sự sau khi tái cấu trúc thành công. Tạm kết Với sứ mệnh nâng tầm chất lượng nguồn lao động, JobTest đã không ngừng đưa ra các giải pháp nhân sự toàn diện như Đánh giá năng lực nhân viên, Đào tạo nhân sự, Cung cấp Khung năng lực & Từ điển năng lực theo chuẩn quốc tế. Bên cạnh đó, JobTest còn cung cấp dịch vụ Tư vấn & quản trị nhân sự Phát triển tổ chức, hệ thống đánh giá hiệu quả công việc, xây dựng khung năng lực,… Ngoài ra, còn có các dịch vụ Tính lương 3P, Tuyển dụng, Kiểm tra tham chiếu, Phần mềm quản trị nhân sự tổng hợp. Tái cấu trúc doanh nghiệp là một khởi đầu mới cho tất cả mọi người. Bước ngoặt này có thể mang lại sức sống cho một công ty. Nếu doanh nghiệp đang có ý định tái cấu trúc, hãy bắt đầu từ sớm. Và bất cứ lúc nào doanh nghiệp cần tư vấn về chiến lược, cách thức thực hiện, JobTest đều sẵn sàng hỗ trợ.

tái cơ cấu doanh nghiệp là gì